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【天富平台主管】北方重工完成带式输送机通用部件研发取得新突破 打破制约瓶颈

近日,辽宁方大集团北方重工完成带式输送机通用部件标准化、模块化、参数化的设计与研发,并在国内首次应用。这是北方重工混改后取得的又一个里程碑式的科技发展成果。

《【天富平台主管】北方重工完成带式输送机通用部件研发取得新突破 打破制约瓶颈》

乘混改东风,科技发展迎来春天

北方重工混改后,在方大集团的大力支持下,持续加大传统产品技术升级改造和新产品设计研发投入力度,投资1365万元更换图形工作站和服务器,购置254台计算机,并升级9款设计软件,开启了产品设计由二维平面设计向三维化、模块化、参数化、网络化方向发展的新路径。

与此同时,收入分配向产品设计研发团队倾斜,并出台了产品设计研发奖励机制。良好的设计研发条件,尊重知识、尊重创造,以及优厚的待遇,激发起广大技术人员潜心设计,研发新产品的积极性,传统产品再升级,新产品研发提档加速,陆续结出丰硕成果。

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瞄准科技研发重点,打破制约瓶颈

带式输送机及部件具有非标定制特点,不同设计者的设计结果存在差异性,且传统设计软件及设计过程比较单一、耗时,响应客户需求的速度有限,很难满足客户的个性化需求,严重制约企业核心技术发展。

实现带式输送机通用部件“三化”,可大幅降低设计人员重复劳动,提高设计质量,提升设计效率30%以上,缩短技术准备周期。同时,对客户的个性化需求进行快速响应,在设计方案阶段充分发挥作用,快速完成多种设计方案并进行比对以寻求最佳方案。

带式输送机通用部件“三化”设计与研发是未来带式输送机产品数字化发展方向,并为实现产品信息化管理提供数据支持,必将引领带式输送机行业技术发展,提升北方重工在这一产品市场的竞争力。

北方重工正是前瞻性地看到了带式输送机通用部件“三化”设计与研发的重要性和紧迫性,才确定将带式输送机通用部件“三化”作为科技发展重点项目进行攻关。

攻关创新,彰显科技研发实力

承担带式输送机通用部件“三化”设计与研发攻关任务的是北方重工设计研究院输送装备设计研究所团队,他们充分发挥个人技术优势和团队力量,在标准化、模块化、参数化架构和工作流程上实现了五大创新。即:依靠SolidWorks设计平台,创新进行三维参数化设计与研发,提高开发效率和后期使用效率;创新标准化模型结构,将产品标准结构由过去的定性描述,提升、细化为定量结构固化,有利于模型标准结构的推广;创新系列化、模块化手册编制,提升产品通用化和标准化水平,有利于降低产品及部件设计、工艺、制造、采购成本及缩短设计和制造准备周期;创新开发适用性强的三维平台,并与现有PLM系统相结合,满足三维数据与二维图纸转换及产品BOM表导入与输出;创新建立完整的、具有普遍性的带机通用部件“三化”设计与研发流程,实现未来模型和数据的可扩展和可持续更新。

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带式输送机通用部件“三化”设计与研发项目总体数据量约40万条,逻辑代码约10万条,参数化模型3千余种。经过攻关团队的共同努力,最终完成了带式输送机通用部件滚筒组、托辊组、托辊、头架、尾架、拉紧装置等三维模型及典型结构参数化研发工作,其中,托辊组已顺利通过设计、标准化、工艺、PLM全流程试用。

北方重工实现国内首次应用带式输送机通用部件“三化”设计,已成为企业打造新经济增长点的重要支撑,无疑具有巨大的社会效益及经济效益。

从2019年4月30日完成司法重整并实施混改,当年实现新增订货18.57亿元,同比增长43.28%,重整收益加生产经营实现盈利5.6亿元;再到2020年仅第一季度,克服新冠肺炎疫情造成的严峻挑战,实现新增订货10.3亿元,同比增长275%。短短一年时间里,混改后的方大集团北方重工捷报频传,而一张张亮眼的成绩单背后,也印证着企业改革成效的充分释放和市场竞争能力的显著提升。

近日,走进北方重工的装配车间,工人师傅们穿梭忙碌,走起路来都是一阵小跑,工厂里正在开展“全面降成本,大干一百天”活动,生产任务已经应接不暇,到处都是一派火热的场景。难以想象的是,就在一年前的这个时候,大家还在为企业面临破产,员工失去工作而忧心忡忡。“混改给企业带来了重生的机会,更给工人带来了实惠。”谈起如今企业里的变化,员工们感触深刻。

混改重塑经营体系 老国企焕发勃勃生机

2019年4月30日,按照党中央、国务院关于推进东北振兴和深化国企改革的有关精神,在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的正确领导和大力推动下,辽宁方大集团积极参与北方重工司法重整和混合所有制改革,依法成为企业第一大股东。北方重工由此成为一家由方大集团和金融普通债权人共同持股的混合所有制公司,从而一举甩掉了沉重的历史包袱和巨额债务负担,使企业进入了崭新的发展阶段。

“是混改把北方重工从濒临破产的边缘拯救回来,企业迎来难得的发展机遇。”干部员工们掩饰不住内心的激动。“混改到现在,北方重工几乎每天都在发生着大变化。与混合所有制改革活力持续释放相呼应的是,机制活了,人心顺了,企业凝聚力在不断增强。”

混改后,方大集团为北方重工带来完全市场化的体制机制、雄厚的资本资源优势和全新的经营发展理念。从企业产、供、销、技、财架构重建,彻底解决各自为战、管控缺失问题;到全面梳理优化工作流程,大力整治各环节“跑冒滴漏”,以刚性要求强化合同执行和项目履约;再到130余项规章制度密集出台,不断完善依法依规、公平公正、公开透明的制度体系,持续提升精细化管理水平,实施工作督办制,安排任务件件有落实,干部员工从改革变化中看到了企业发展的希望。

方大集团坚持“党建为魂”的企业文化和“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”的价值观,严格按照党的方针政策指导企业发展,并以企业发展成果回报社会和员工。在党建文化的引领下,广大员工既是推动企业改革发展的奋斗者、贡献者,更是最大的受益者。按照方大集团建议,北方重工从混改之初,即实行中层以下员工基本工资增长50%,落实免费工作餐福利、重大节日福利等员工福利政策。建立“创造分享、多劳多得、干到给到”的分配激励机制,混改以来至2020年3月份北方重工累计发放各类专项奖励4300余万元,一大批一线员工实现了月工资收入超过万元,尤其2019年年底为在岗员工和离退休员工发放现金大红包,激励全员紧密团结、共同努力推动企业发展,一系列举措让广大员工分享到混改带来的实惠,对企业的未来充满了无限憧憬。

如今,一个重现生机与活力的北方重工以崭新的面貌重回人们的视野。

文章来源: 中国网,商讯,

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