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【天富手机版登录地址】印度创业大逃杀

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猎杀还在继续。


6月底59款APP禁用风波还未消散,“印度政府再次出手中国47款应用、还在审查275款”的消息在各大印度创业者群中传开。消息真假未知,但被扫射过的每位创业者都像坐在了火山口。

腾讯的《绝地求生》、阿里巴巴的《全球速卖通》、小米公司的《Zili》,还有字节跳动的《Resso》和《ULike》…赫然躺在传言中的封杀名单上。

从TikTok、Helo、UC Web、WeChat等巨头到Club Factory、Bigo Live等在印度颇见成效的中型成长型公司,面对来势汹涌的封杀禁令,没人敢信誓旦旦宣称自己是幸运的那一个。

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对中国APP的抵制还在升级

印度,作为中国创业者出海的必争之地,曾被誉为收割流量红利的黄金市场。过去五年,无数做着超级应用梦的创业者和投资人都在此地投掷重金。然而,这个一向以“慢”著称的国度,在对中国产品下手时却雷厉风行且毫不手软,这也让很多依然身处当地的创业者开始质疑此前苦苦坚持的印度掘金梦。

“这对中国创业者而言,无疑是一场劫难,在印度躺着赚钱的时代结束了。”一位滞留在印度的创业者称。

当长期主义在黑天鹅困境前失效,当抵制中国逐渐成为一种“政治正确”,当个体判断无法左右当前局势,每个人开始陷入“无序波动”中,事实也开始逐渐明晰:印度已然不是过去心驰神往之处,接下来如果不想出路,就只有死路一条。


“所有人心态都变了”

“完了,出大事儿了。”

禁令传来后不久,在印度从事金融行业的孟鑫起初并没有太大感知。直到他看到朋友公司的账号被冻结,过去积累的百万级、千万级粉丝处于清盘状态,尤其是微信无法使用后,他才真正意识到事情的严重性。

很多在印度的创业者心里也没了底,各种声音开始涌现,有人说只是封禁APP的简化版,另一种说接下来封禁还会继续,人心惶惶。他们自发建立了各种群互通消息:TikTok退出了、WeChat终止运营了,一个又一个的消息时不时在群里蹦出来,刺激着大家敏感的神经。

8月20日晚,阿里正式宣布将停止UC浏览器和其他创新业务在印度的服务。就在不久前,有知情人士称UC Web已经暂停了在印度的运营,并裁掉了350多名印度员工中的近90%。“在印度的中国创业者目前无疑正在经历生死存亡的关键时刻。”孟鑫称。此时,已经无关你是巨头还是中小创业者。

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在自发组织的钉钉群中,每个人分享着自己的动态以及最新的归国航班信息


印度游戏社交从业者林鹏告诉虎嗅,尽管他们作为小公司没有出现在禁令名单上,但依然受到了波及,他们合作的第三方支付公司Dokypay在半个月前也被禁了。支付功能受阻,付费业务也遭到停滞。在找到新的第三方支付公司,业务得以运转后,团队也开始更加谨慎起来。“不敢发展太快,怕被盯上。从白天到晚上一直战战兢兢,不知道接下来会发生什么。”

尽管没有引起政府注意,得以幸存下来。但对于林鹏这类中小创业者而言,随着中印关系的扑朔迷离,团队心态上开始发生变化,“毕竟赚的是印度人的钱,在考虑以后这个市场要不要退出。”

林鹏称,在禁令下达前,中国创业者在印度的气势很高涨,在很多榜单上,中国公司也都榜上有名。TikTok的成功也给了很多人信心。“他们在印度也开始慢慢商业化,第二波红利正在到来。”“出现这种事情,很多人都傻了眼。”

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“目前情况就是哀鸿遍野,一点都不夸张。”跨境电商从业者程天浩说。在禁令下达之前,程天浩的公司正在进行A轮融资,不出意外,马上会有八百万美金到账,在禁令下达后,这笔投资也化为泡影。“封禁以后,中国人的投资也开始走政府审批通道,不确定性太多了,而且其中的风险也很大。”

有位长期关注印度市场的投资人称,接下两年内不会重点关注印度市场,会把投资方向转到东南亚等市场,“没办法不顾虑目前局势对中国创业者的各种局限,无论是法律层面还是实际营商层面。”他表示。

从创业者到投资人,一纸禁令下,所有人的心态开始改变,大家正在慢慢失去信心。

“已经没有生意了”

“大家被困在这儿,已经没有生意了。”中印跨境电商创业者程天浩表示。

据他介绍,印度实行区域化限制后,当地员工无法回到岗位上正常工作。程天浩在印度的很多员工,由于家在比较偏远的地方,很多人是做火车上班,区域化限制实行后,他们没有办法从家到公司上班,每天能真正到公司工作的就只有两到三个人。

除此之外,清关也越来越严。据印度《经济时报》报道称,由于中印边境局势紧张,海关开始加强检查从中国运往印度货物的力度,所有物品都要进行100%的查验后才能清关。在物品流通缓慢之时,雇员的工资,仓库和办公室的租金,却要如常交付,每个月都要烧十几万元。但钱烧烧到6月底,很快就入不敷出。

“实在熬不下去了”,无奈之下,程天浩只能裁员节约开支。“现在公司的人基本已经走光了。”接下来能撑多久,他也不知道。程天浩相熟的朋友,也是一位创业者,为了节约开支,不得不从印度高档小区搬离,租的1000多平办公室,结果还没派上用场,就退了租。

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“天上地下只在一瞬间。”很多在印度的创业者形容一年前和目前印度创业局面的强烈反差。


一年前,中印跨境电商创业者Club Factory创始人楼云在接受虎嗅采访时,对印度电商市场充满希望。“印度互联网人口仍在快速增长,在印度手机往往被当做第一件家用电器购买,一个印度人可能什么都没有,但却有一部智能手机。互联网人口红利释放,已经开始推动印度供应链物流支付消费等方面的发展。”楼云当时曾表示。

但禁令下达后,Club Factory作为头部企业被封禁后,没有人知道它们最新的发展动态。虎嗅试图联系Club Factory相关人员,一直未能得到回复。“Club Factory模式比较重,牵扯的供应链既长又敏感,印度市场被禁后,全球化业务等于处于停滞状态。”一位接近Club Factory的知情人士称。

每个人都被焦虑的情绪笼罩着。


“时刻都在担心双方会不会闹到了不可开交的地步。”在印度做线下贸易的创业者徐阳称。尽管目前抵制更多来自于民间机构,但他也没法不担心政府随时变本加厉的对外政策,比如中外合资公司五年内要在当地实现30%的商品采购。

2004年,大学毕业后就留在印度创业的徐阳,曾对这个落后中国至少20年的国家赋予厚望,但自六月份以来,中国出海的大型基建公司,电力、铁路等中国人负责的业务,全部被叫停后,之前一心想老老实实待在印度的他,开始“觉醒”。

尽管公司的注册法人是他的妻子,一位印度当地人,公司80%以上的股份也在他妻子名下,但这种预防对目前局势也没有起到太大作用。为了防止“生命线被切断”,接下来,他打算把公司搬回国内,以中国公司为主体,印度只是为辅助,安排一些客服和仓储等基础部门。

“主要是现在生意基本处于停滞状态,不得不给自己想后路。”他无奈的表示。“不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。”接下来,他准备开拓东南亚、中东等其他市场,抵御风险。

相比于徐阳这类通过“撤退”来抵抗对现实的无力,还有相当一部分人不甘就此退出曾经抛洒青春和汗水的地方。


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